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Organisationsentwicklung in der JVA Hannover

Die Verwaltungsreform des Landes Niedersachsens, Personalmangel sowie eine ständige Überbelegung erforderten 1999 die Umstrukturierung der Justizvollzugsanstalt Hannover. Dabei wurde die Aufbauorganisation neu strukturiert und die Ablauforganisation effektiver gestaltet. Hervorgehend aus diesem Projekt wird die Leitung der JVA Hannover heute durch den Anstaltsleiter und seine ständigen stellvertretenden Anstaltsleiter / -innen gebildet. Diese Stellvertreter haben in ihren Kompetenzbereichen wesentliche Entscheidungsbefugnisse in Personal- und Vollzugsangelegenheiten. Sie sind sowohl für die ihnen unterstellten Vollzugsabteilungen als auch für eine Reihe von Fachbereichen mit anstaltsübergreifenden Aufgaben verantwortlich. In den Vollzugsabteilungen sind maximal 60 bis 80 Inhaftierte untergebracht. Große Abteilungen wurden geteilt.
Die Mitarbeiter der Vollzugsabteilungen bilden feste, organisatorisch eigenständige Teams, die der jeweiligen Abteilungsleitung unterstellt sind.
Aus diesen neuen Strukturen ergeben sich für die Vollzugsabteilungsleitungen und die Fachbereichsleitungen besondere Anforderungen wie die Wahrnehmung von Gestaltungs- und Steuerungsaufgaben in Personalbudget und Vollzugsfragen.
Erreicht werden dadurch kurze Entscheidungswege, mehr Verantwortung und Gestaltungsspielraum für den Einzelnen. Die Abläufe sollen optimiert und die Arbeitszufriedenheit erhöht werden.

Personalentwicklung
Personalentwicklung gehört zu einer modernen Verwaltung. Ihre Aufgabenschwerpunkte sind:

• Das Erstellen von Fortbildungsprogrammen für die Beschäftigten
• Abstimmen der Qualifizierungsmaßnahmen auf persönliche Fähigkeiten und Aufgaben
• Training der Führungskräfte
• Zusammenarbeit mit internen / externen Bildungsträgern und sichern des Praxistransfers von Seminarinhalten.

Unter den schwierigen Arbeitsbedingungen im Justizvollzug sind Teamverständnis und Kollegialität besonders wichtig. Die Personalentwicklung sieht deshalb eine besondere Aufgabe darin, eine kooperative und transparente Kommunikationskultur zu schaffen.
Personalentwicklung beinhaltet die bestmögliche Personalauswahl, einen optimalen Personaleinsatz sowie eine gute Personalbetreuung.

Projekte
In der JVA Hannover gehört die Projektarbeit seit einigen Jahren zum selbstverständlichen Instrumentarium der Organisationsentwicklung.

Ziel ist es immer, die Handlungs- und Leistungsfähigkeit in der JVA Hannover zu steigern.

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